Akaré
formation
Formation en stratégie et gestion pour dirigeant(e)(s) d'entreprise(s) de TPE et PME, cabinets comptables et étudiant(e)s.
Chez Akaré Conseil, la formation professionnelle est un levier puissant pour la montée en compétences. Elle s’adresse aux dirigeant(e)(s) de TPE et PME, aux collaborateurs/trices de cabinets d’expertise comptable et étudiant(e)s en comptabilité, gestion ou finance (BTS, DCG et DSCG).
Des formations concrètes, conçues pour la réalité du terrain
Quelles sont les objectifs
des formations ?
Akaré Formation propose des formations en stratégie d’entreprise, gestion financière et pilotage de la performance, avec une approche pédagogique orientée pratique et directement applicable dans le cadre professionnel.
Développer une posture de conseil efficace et proactive,
Améliorer la compréhension des indicateurs financiers clés,
Renforcer la capacité à poser les bonnes questions et à prendre des décisions stratégiques,
Mettre en place des outils de contrôle de gestion adaptés aux TPE/PME,
Comprendre les enjeux d’un modèle économique performant,
Accompagner la transformation digitale et organisationnelle des petites entreprises.
Pour qui sont faites ces formations ?
Dirigeant(e)(s)
de TPE et PME
souhaitant monter en compétence(s) en stratégie, gestion ou communication.
Collaborateurs/trices de cabinets d’expertise comptable
désireux de mieux accompagner leurs clients.
Étudiant(e)s en comptabilité, gestion ou finance (BTS, DCG et DSCG)
en recherche d’une approche pratique et réaliste du monde de l’entreprise.
Thèmes de nos formations
La relation client
dans un environnement d’expertise comptable
La stratégie d'entreprise
Comprendre les mécanismes qui permettent à une entreprise de se différencier et de croître durablement. Identifier les leviers d’actions stratégiques adaptés à son marché et sa structure.
Notre expérience nous permet de rendre concret les thèmes abordés pour les apprenants. Pratiques de jeux de rôle et analyses de retours d’expériences sont les piliers de nos formations.
Le contrôle de gestion
Mettre en place des outils simples et efficaces afin de piloter l’activité avec des indicateurs clés permettant de mesurer l’efficacité de la stratégie de l’entreprise.
L'économie
Analyse des tendances économiques, compréhension des cycles, construction de business models solides et adaptables.
La posture conseil
Adopter une posture proactive, savoir écouter, questionner, reformuler, et accompagner en proposant des solutions concrètes.


