Achat ou cession
d'une entreprise
Anticiper, structurer et sécuriser votre projet de transmission ou de reprise
Transmission d’entreprise pour les vendeurs ou acquéreurs : Akaré Conseil accompagne vos projets sous plusieurs angles (préparation de la cession, mandat de recherche et/ou vente…).
La transmission d’une entreprise ne s’improvise pas. C’est une phase délicate qui mérite une préparation rigoureuse et un accompagnement stratégique. Avant toute démarche de cession ou de reprise, il est fortement recommandé de réaliser un audit stratégique. Cette étape permet de faire le point sur les forces, les faiblesses et le potentiel de votre entreprise, en analysant la gestion, le marché, les ressources humaines et les finances.
Tout au long du processus de transmission, nous vous aidons à structurer les étapes clés : évaluation du fonds de commerce et/ou des titres, identification des repreneurs ou des entreprises cibles, accompagnement juridique et financier, rédaction de documents stratégiques… L’objectif est de sécuriser vos décisions et valoriser au mieux votre entreprise.
01
préparation de l'acquisition
Que cela soit dans une perspective de développement ou dans le cas d’une première affaire, nous construisons ensemble un cahier des charges de l’entreprise idéale que vous souhaiteriez acquérir.
02
mandat de RECHERCHE
Si vous souhaitez vous développer via une croissance externe ou si vous avez un projet de reprise, nous pouvons rechercher pour votre compte des entreprise cibles et vous accompagner ensuite dans le processus de rachat (business plan, rencontres bancaires, relations partenaires…).
01
préparation de la cession
Nous évaluons les fonds de commerce et/ou les titres selon plusieurs méthodes. Vous serez aussi sensibilisé(e)(s) sur les impacts fiscaux et sociaux selon le schéma de vente.
02
mandat de vente
Nous recherchons des acquéreurs pour la reprise de votre fonds et/ou de vos titres. Nous accompagnons la cession sur l’ensemble du processus et encadrons l’acquéreur dans sa démarche de reprise (adéquation Homme/Projet, structuration juridique, business plan, démarche de financement, échanges et/ou mise en relation avec des partenaires).
Après la cession, ou pendant la période de transition, il peut être utile de bénéficier d’un conseil permanent pour continuer à prendre les bonnes décisions, notamment si vous restez impliqué dans l’entreprise à court ou moyen terme.